社區共好市集
市集不僅是小商戶做買賣的地方，也是他們和居民交流的場所，是建立社區網絡和社區資本的基礎。近年香港各區傳統街市和舊式商場，都出現不少閒置或不常營業的舖位，氣氛冷清。另一方面，許多青年人想創業和創新，在寸金尺土的香港，要尋覓合適且可負擔的空間，卻常遇挑戰。究竟有何兩全其美之法,既可活化閒置空間，物盡其用，同時為青年創業和創新提供合適的平台，為社區創造新價值呢？
在觀塘，經歷了十年重建的裕民坊，正面臨類似的考驗。三年前，區內經營多年的小販商戶，獲重新安置在新建成的商場市集，然而經過時代的變遷,生意大不如前，有些商戶黯然離場，留下來的亦越發悲觀。2024年中，市集裡一百三十五個檔位中，有多達二十多個閒置，「好單位」聯同「創不同協作」及各伙伴機構，在此開展「共好市集」試驗計劃。
「共好市集」是一個青年社區創業孵化計劃，期望推動青年運用創意和實驗，以社區需要為本的創業點子，為社區創造「共好」價值，並探索與社區持份者共創更具社會價值的市集經營模式。
計劃於2024年10月至2025年8月實施，共招募了四十位有志在社區中營運小生意的青年檔主，透過深入社區考察、創新思維培訓、點子共創及實驗的過程，孵化出八個各具特色的創業點子，在裕民市集嘗試營運六個月。我們一方面嘗試為居民提供非傳統市集的產品和服務，在市場管理制度下，嘗試創造靈活性；另一方面亦鼓勵青年檔主與老字號檔主，建立更深入聯繫，促進新舊兩代創業者的交流與社區傳承。
青年社區創業：From Me to We
最觸動的一次經歷，是一位婆婆特地前來學習製作黏土聖誕圈。原來婆婆希望學會之後，回去教她所在老人中心的其他長者，「我從沒想過，自己教的東西，可以被另一個人再傳下去，這就是『以生命影響生命』吧。」
新一代的社區創業者，不僅追求生意上的發展，更渴望實現「有意義」的營運模式。他們的初始構想往往與個人興趣或學習背景相關，但經歷多次社區創變活動後，青年檔主逐漸將目光投向社區，將自身理念融入社區需求，為生意注入更多社會價值。這個「從我到我們」（From Me to We）的轉化，正是我們期望這個計劃所獲得的其中一個效果。
青年檔主 X 年長檔主
「原本以為報紙相館只會吸引年輕人，沒想到最投入的反而是老檔主。」這班老檔主精心挑選頭飾、甚至自備道具拍照，完成後，更會珍而重之的把照片掛在店裏。「有位賣錶的『爸爸級』街坊更收集了全系列照片，還把電話號碼印上去作宣傳。」
像裕民市集這樣面臨時代挑戰的傳統環境中，促進跨代交流和傳承尤為重要。裕民市集小販檔主都是在裕民坊經營多年的老字號，擁有累積多年的社區網絡和經驗，卻較難追上新時代的脈搏及應對新需求；而青年檔主則擁有緊貼潮流和創意活力的優勢，惟缺乏實際營商經驗和知識。新舊兩代社區創業者之間，大可互相取經、影響彼此，共同創造新的商機和社區價值。
經濟環境和時代不斷改變，香港許多傳統市集、街市和舊式商場都漸漸式微，不少舖位變成「閒置空間」。如何善用珍貴的土地資源，釋放散落社區各處的閒置潛力，培育更多新一代創業者，共同實驗創新的營運模式，創造更大價值（不論是商業抑或社會價值），將是我們繼續實驗的方向。
好單位
市集不僅是小商戶做買賣的地方，也是他們和居民交流的場所，是建立社區網絡和社區資本的基礎。近年香港各區傳統街市和舊式商場，都出現不少閒置或不常營業的舖位，氣氛冷清。另一方面，許多青年人想創業和創新，在寸金尺土的香港，要尋覓合適且可負擔的空間，卻常遇挑戰。究竟有何兩全其美之法,既可活化閒置空間，物盡其用，同時為青年創業和創新提供合適的平台，為社區創造新價值呢？
在觀塘，經歷了十年重建的裕民坊，正面臨類似的考驗。三年前，區內經營多年的小販商戶，獲重新安置在新建成的商場市集，然而經過時代的變遷,生意大不如前，有些商戶黯然離場，留下來的亦越發悲觀。2024年中，市集裡一百三十五個檔位中，有多達二十多個閒置，「好單位」聯同「創不同協作」及各伙伴機構，在此開展「共好市集」試驗計劃。
「共好市集」是一個青年社區創業孵化計劃，期望推動青年運用創意和實驗，以社區需要為本的創業點子，為社區創造「共好」價值，並探索與社區持份者共創更具社會價值的市集經營模式。
計劃於2024年10月至2025年8月實施，共招募了四十位有志在社區中營運小生意的青年檔主，透過深入社區考察、創新思維培訓、點子共創及實驗的過程，孵化出八個各具特色的創業點子，在裕民市集嘗試營運六個月。我們一方面嘗試為居民提供非傳統市集的產品和服務，在市場管理制度下，嘗試創造靈活性；另一方面亦鼓勵青年檔主與老字號檔主，建立更深入聯繫，促進新舊兩代創業者的交流與社區傳承。
青年社區創業：From Me to We
最觸動的一次經歷，是一位婆婆特地前來學習製作黏土聖誕圈。原來婆婆希望學會之後，回去教她所在老人中心的其他長者，「我從沒想過，自己教的東西，可以被另一個人再傳下去，這就是『以生命影響生命』吧。」
新一代的社區創業者，不僅追求生意上的發展，更渴望實現「有意義」的營運模式。他們的初始構想往往與個人興趣或學習背景相關，但經歷多次社區創變活動後，青年檔主逐漸將目光投向社區，將自身理念融入社區需求，為生意注入更多社會價值。這個「從我到我們」（From Me to We）的轉化，正是我們期望這個計劃所獲得的其中一個效果。
「原本以為報紙相館只會吸引年輕人，沒想到最投入的反而是老檔主。」這班老檔主精心挑選頭飾、甚至自備道具拍照，完成後，更會珍而重之的把照片掛在店裏。「有位賣錶的『爸爸級』街坊更收集了全系列照片，還把電話號碼印上去作宣傳。」
像裕民市集這樣面臨時代挑戰的傳統環境中，促進跨代交流和傳承尤為重要。裕民市集小販檔主都是在裕民坊經營多年的老字號，擁有累積多年的社區網絡和經驗，卻較難追上新時代的脈搏及應對新需求；而青年檔主則擁有緊貼潮流和創意活力的優勢，惟缺乏實際營商經驗和知識。新舊兩代社區創業者之間，大可互相取經、影響彼此，共同創造新的商機和社區價值。
經濟環境和時代不斷改變，香港許多傳統市集、街市和舊式商場都漸漸式微，不少舖位變成「閒置空間」。如何善用珍貴的土地資源，釋放散落社區各處的閒置潛力，培育更多新一代創業者，共同實驗創新的營運模式，創造更大價值（不論是商業抑或社會價值），將是我們繼續實驗的方向。
好單位